BlogPublié le 8 janvier 2012 à 23 h 14 min Votre commentaire est le bienvenu!
Cet article a fait l’objet d’une série de conférences auprès de chefs de projets, de dirigeants ou d’élus. Que ce soit dans le monde des entreprises ou des collectivités, la question de la gouvernance doit évoluer. « C’est plus comme avant ! » C’est à un nouveau spectacle auquel j’assiste depuis quelques temps. Je vois d’ici les responsables [...]
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Blog BrèvesPublié le 27 novembre 2011 à 22 h 43 min Votre commentaire est le bienvenu!
Le PMI® France Sud, Branche Aquitaine a le plaisir de vous inviter à la conférence : « Demain, la sociocratie au cœur des projets » Par Patrick BEAUVILLARD Accueil à partir de 17h30, Jeudi 1 décembre2011 UNITEC 1 : 4 allée du Doyen Georges BRUS 33600 PESSAC Organisée par l’Association des Chefs de Projet PMI® France-Sud, 2ADI, [...]
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BlogPublié le 6 mai 2011 à 19 h 14 min Votre commentaire est le bienvenu!
Inovane intervient fréquemment au sein des entreprises pour enseigner le management de projets et accompagner les juniors dans la mise en oeuvre de leurs premiers projets. Pour que ces formations soient utiles, il est indispensable que les apprenants puissent pratiquer les nouveaux comportements et les nouvelles pratiques dans leur environnement opérationnel de travail. Parfois, ces [...]
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BlogPublié le 28 avril 2011 à 10 h 45 min 1 Commentaire
« CAP Réussite » Cohérence des Actions Adaptation aux Changements Prise de Responsabilité La vocation de la Démarche « CAP Réussite » est de viser la réussite collective d’une organisation. Plutôt que la somme de performance individuelle, elle confère à l’équipe une puissance accrue. Nous mettons en place cette démarche aussi bien dans les entreprises, que pour démarrer [...]
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BlogPublié le 12 avril 2011 à 18 h 04 min 1 Commentaire
« Soyons nous-même le changement que l’on veut apporter et que l’on veut voir chez l’autre » Quelques points clés… parfois contre les idées reçues Les leviers utilisés pour accompagner un changement dans une structure, petite ou grande, sont les mêmes. Le dispositif fonctionnel pour effectuer le travail est bien sûr adapté à la taille et [...]
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BlogPublié le 12 avril 2011 à 17 h 45 min 3 Commentaires
Mémoire IFPNL « Maître-praticien » Anne BEAUVILLARD Introduction C’est en cours de formation maître-praticien PNL, que le sujet de mon mémoire s’est imposé à moi. Je suis particulièrement sensible à la transmission et à la notion de ‘passeur’ qu’elle sous-tend. C’est un sujet que j’ai déjà abordé lors de ma formation au métier de Coach [...]
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BlogPublié le 6 avril 2011 à 8 h 41 min 3 Commentaires
Introduction L’ « Appreciative Inquiry » ou « Exploration Appréciative » est une méthode de conduite de changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 en Amérique du Nord et qui commence à se développer en France et en Europe. Elle marque une rupture avec l’approche traditionnelle par la résolution de problèmes pour centrer l’attention [...]
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BlogPublié le 4 avril 2011 à 16 h 38 min 5 Commentaires
« Il ne suffit pas que l’enseignant enseigne pour que l’élève apprenne. » Cette phrase de Philippe Meirieu a profondément marquée nos réflexions pour nous assurer que nos enseignements se traduisent par une réelle transformation opérationnelle chez les participants à nos formations. Cet article reprend quelques éléments clés de nos démarches pédagogiques. Partir de l’expérience [...]
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BlogPublié le 16 mars 2011 à 14 h 47 min 2 Commentaires
Les 7 phases du processus du coaching Créer le lien Définir l’objectif Explorer l’état présent Recherche et choix d’option Plan d’action Exploration des ressources Suivi du plan d’action Les 11 compétences sous-jacentes du coach professionnel Écoute Questionnement Prendre appui sur les points forts, les faire émerger Gérer les points faibles/les points d’efforts Valoriser Interrompre [...]
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BlogPublié le 21 septembre 2010 à 18 h 29 min Votre commentaire est le bienvenu!
A l’invitation d’ATEA Performance, Patrick Beauvillard présentait à des chefs de projets et chargés de mission d’organisations de Provence-Alpes-Côte d’Azur, l’intérêt d’enrichir leur pratique de management de projet par l’Exploration Appréciative (Appreciative Inquiry) afin de dynamiser leur projet, de gagner en innovation, et de conduire les changements.
