Inovane, accompagner les hommes et leurs projets

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Coach : de quoi parle-t-on ?

Dans l’article du magazine Stratégies, intitulé “Coach taille patron”, paru dans le numéro 1925 en novembre 2017, Anne Beauvillard  répond à la question de Frédéric Brillet : “Coach: de qui, et de quoi parle-t-on ?”. Une clarification utile, tant le mot de coach est utilisé pour décrire des réalités très différentes. Coach : de quoi parle-t-on ? […]

Croitre en maturité coopérative

Et si nous parlions maturité coopérative ? La dernière lettre de l’InsTerCoop (Inovane) lève le voile sur cette idée, résultat de ses travaux de recherche sur la #coopération.

Inovane et Crédit Coopératif s’engagent…

Inovane signe un partenariat avec le Crédit Coopératif en vue de soutenir les travaux de l’Institut des Territoires Coopératifs

The PM Channel interview

Lors du 26ème congrès de l’IPMA (International Project Management Association), Patrick Beauvillard est intervenu sur le thème “Décideurs, quand allez-vous donc faire votre révolution ?”. Le PM Channel a interviewé Patrick et diffuse cette interview en anglais sur son site.

Lancement des cercles de commensaux

Aujourd’hui plus que jamais, nous avons besoin de reprendre en main notre utilisation du temps, d’apprendre à freiner, de développer une vision globale pour mieux appréhender les défis de nos organisations.

Les “Cercles de Commensaux” sont adaptés à l’acquisition de nouveaux apprentissages, pour des personnes ayant de hautes responsabilités et peu de temps à consacrer à leur propre formation.

Décideurs, quand donc allez-vous faire votre révolution?

Vers des nouveaux modes de gouvernance Résumé Que ce soit dans le monde des entreprises ou des collectivités, la question de la gouvernance doit évoluer. Les décideurs d’aujourd’hui font face à deux aspirations croissantes dans leurs équipes, leurs collectivités ou leurs entreprises : d’une part chacun veut faire partie du système de décision, et d’autre part […]

Dirigeants: 10 clés pour comprendre vos chefs de projets

Inovane intervient fréquemment au sein des entreprises pour enseigner le management de projets et accompagner les juniors dans la mise en oeuvre de leurs premiers projets. Pour que ces formations soient utiles, il est indispensable que les apprenants puissent pratiquer les nouveaux comportements et les nouvelles pratiques dans leur environnement opérationnel de travail. Parfois, ces […]

L’Exploration Appréciative : Une méthode innovante de conduite de changement

  Introduction L’ « Appreciative Inquiry » ou « Exploration Appréciative » est une méthode de conduite de changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 en Amérique du Nord et qui commence à se développer en France et en Europe. Elle marque une rupture avec l’approche traditionnelle par la résolution de problèmes pour centrer l’attention […]

Accompagner le changement

« Soyons nous-même le changement que l’on veut apporter et que l’on veut voir chez l’autre »   Quelques points clés… parfois contre les idées reçues Les leviers utilisés pour accompagner un changement dans une structure, petite ou grande, sont les mêmes. Le dispositif fonctionnel pour effectuer le travail est bien sûr adapté à la taille et […]

La transmission des connaissances par la modélisation

  Mémoire IFPNL “Maître-praticien” Anne BEAUVILLARD Introduction   C’est en cours de formation maître-praticien PNL, que le sujet de mon mémoire s’est imposé à moi. Je suis particulièrement sensible à la transmission et à la notion de ‘passeur’ qu’elle sous-tend. C’est un sujet que j’ai déjà abordé lors de ma formation au métier de Coach […]

Nos approches pédagogiques

  «  Il ne suffit pas que l’enseignant enseigne pour que l’élève apprenne. » Cette phrase de Philippe Meirieu a profondément marquée nos réflexions pour nous assurer que nos enseignements se traduisent par une réelle transformation opérationnelle chez les participants à nos formations. Cet article reprend quelques éléments clés de nos démarches pédagogiques.   Partir de l’expérience […]

Mots-clés du Coach Professionnel

Les 7 phases du processus du coaching Créer le lien Définir l’objectif Explorer l’état présent Recherche et choix d’option Plan d’action Exploration des ressources Suivi du plan d’action   Les 11 compétences sous-jacentes du coach professionnel Écoute Questionnement Prendre appui sur les points forts, les faire émerger Gérer les points faibles/les points d’efforts Valoriser Interrompre […]

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