Approches
Pour réussir nous conjuguons 2 métiers complémentaires,
et développons des méthodologies novatrices
Nos Métiers
Chef de projet
Conduire un projet, c’est garder en permanence le cap sur les objectifs et la finalité du projet. C’est aussi obtenir une efficacité maximale par rapport aux efforts fournis, prévoir les coûts et calendrier des projets et savoir mesurer les résultats obtenus par rapports aux attentes. La conduite de projet ne s’improvise pas : c’est un métier.
Nos chefs de projet sont affiliés au « Project Management Institute ».
Coach professionnel (individuel et collectif)
Mettre en œuvre des projets d’avenir nécessite souvent d’adapter les compétences et les comportements. Il est illusoire de penser que quiconque peut changer un groupe ou une organisation en faisant « à la place » de l’autre, ou en lui disant « tu dois changer ». Le Coaching est un processus d’accompagnement qui favorise la prise de conscience par une personne ou une équipe de ses modes de fonctionnement, afin de dépasser la situation dans laquelle elle se trouve, et d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée.
Nos coachs professionnels accompagnent au niveau individuel mais également au niveau collectif. Ils sont certifiés « Coachs Professionnels » par AFAQ Compétences (Groupe AFNOR)
Nos démarches
Exploration Appréciative
Notre pratique de l’ « Exploration Appréciative » (Appreciative Inquiry) montre que l’apprentissage par les réussites est plus rapide, plus créatif et plus constructif que l’apprentissage par l’échec. Pour relever les défis d’une organisation, notre démarche d’intervention privilégie l’appréciation et la valorisation des expériences. Chacun peux alors s’appuyer sur son potentiel pour « créer des possibles » et ainsi obtenir des résultats plus ambitieux que les approches classiques orientées « résolution de problèmes » et « audit ».
Conduite de Projet
La méthodologie de conduite de projet d’Inovane est fondée sur le corpus de connaissances du Project Management Institute (PMI) et sur une solide expérience pratique. Elle se veut simple, pragmatique et efficiente. Elle s’attache avant tout à conserver le cap sur le cadre du projet : ses objectifs, sa finalités, ses critères de succès. Elle permet de prévoir les moyens nécessaires, de les adapter aux résultats attendus et de piloter précisément l’exécution du projet.
CAP Réussite (Cohérence & Cohésion – Adaptation – Prise de responsabilité)
La performance collective est un levier puissant d’amélioration. Pour mobiliser un collectif, nous travaillons sur les 5 piliers de la performance collective: identité, orientation, organisation, communication et évolution. Nous commençons par donner du sens, au niveau individuel et collectif. Lorsque l’équipe nourrit les attentes de ses membres, alors sa mobilisation est durable, les alliances sont renforcées, les résultats opérationnels concrets et immédiats.
Echange de Pratiques
Les idées ne sont pas suffisantes pour amener un collectif à passer à l’action. Ce qui compte le plus sont les pratiques. Nos interventions partent de l’expérience des participants et de leurs pratiques. Par l’analyse et l’échange des pratiques, nous aidons les gens à découvrir ce qui fonctionne pour eux, et ce qui ne fonctionne pas. Ce travail requiert un processus de coaching collectif qui permet aux acteurs de passer de l’observation à la compréhension, à l’implication puis à l’action.
