Intention
Notre mission est d’amener les hommes et les organisations
à concevoir puis mettre en œuvre leurs projets d’avenir.
Notre métier
Nous intervenons dans tous les secteurs : quelque soit le domaine d’application de notre client, notre métier à nous est de conduire le processus de changement en toute sécurité pour atteindre les objectifs souhaités par l’organisation.
Conduire le changement nécessite à la fois de travailler sur les projets et d’aider les hommes à lever des résistances et acquérir de nouvelles compétences. Nous intervenons donc sur l’enseignement et sur l’accompagnement selon les besoins, mais également en temps de crise :
| Accompagner les hommes et leurs projets | |||
| Les hommes | Enseigner | Accompagner | Lever des résistances |
| Les projets | Animer, Imaginer | Copiloter | Dépanner |
Nos Services
Nous intervenons sous la forme de :
- D’accompagnement
- D’enseignement
- De conférence
La page « Les Services » explore ces différentes offres.
7 exemples d’intervention
Fruits et Légumes d’Aquitaine – « Entreprendre en Fruits et Légumes » : Face au déclin de la filière, le GIEFLA fait appel en 2005 à Inovane pour imaginer, concevoir et mettre en œuvre le projet structurant de la filière pour la prochaine décennie. Depuis 2006, le projet « Entreprendre » essaime les initiatives et se décline en cascade
CCR – « Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences » : La pyramide des âges à la Caisse Centrale de Réassurance déclenche une réflexion sur l’évolution des missions et des compétences. C’est finalement toute l’entreprise qui se met en mouvement, et sa culture qui évolue.
Oxbow – « Conduite de Projet » : Pour des créateurs de ligne de vêtements, comme pour des organisateurs d’épreuves de longboard et l’équipe des « talents prometteurs » de l’organisation, comment allier spontanéité, créativité et improvisation, à fiabilité, prévisibilité et « bon du premier coup ».
Getrag Ford Transmisions – « Court et long terme : Passer de l’un à l’autre » : Inovane facilite la réflexion du Comité de Direction de GFT sur le rôle et les responsabilités du cadre dirigeant, et notamment sur l’optimisation de la production sur le court terme, la définition d’une vision à long terme et le passage de l’un à l’autre.
CHU de Caen – « Positionnement du Personnel d’Encadrement » : Pour les cadres de l’hôpital de Caen, en panne de repères avec de nouveaux modèles de management sont en cours d’instauration, comment se ressourcer, se positionner en managers actifs, donneur de sens, et mettre son équipe en marche.
Groupe Cemoi – « Fusion Approvisionnement & Expédition » : Des missions différentes, des compétences communes, des outils partagés, un historique conflictuel… Réussir la fusion de deux services.
ING Direct – « Orange Horizon » : Un programme destiné à ouvrir à tous les salariés de la banque directe des perspectives de développement, fondées sur leurs talents et leurs points forts.
