Inovane, accompagner les hommes et leurs projets

Atelier Leadership

 

 

Exercez votre leadership pour les métiers de direction et de l’accompagnement.
Venez avec un objectif, repartez avec un plan d’action précis.
Intégrez un groupe ressource pour le suivi !

Un atelier de 5 jours en résidentiel

 

Profil des participants

Etre manager, dirigeant, responsable etc et avoir le désir de développer des compétences comportementales et ainsi de manière complémentaire, les croiser à leurs compétences techniques.

Etre en fin de parcours de formation sur différentes approches et/ou outils d’accompagnement et avoir le désir « d’orchestrer » l’ensemble de ses connaissances et de se positionner comme professionnel ou en voie de le devenir.

 

Objectifs

Permettre à des personnes, évoluant dans des fonctions de direction de structure, de direction RH, de manager……également dans des métiers d’accompagnement…..

De développer une posture relationnelle intra et interpersonnelle, en respect et en compréhension du cadre du système dans lequel chacun évolue.

D’acquérir une véritable compréhension des mécanismes sous-jacents, afin d’inscrire dans la durée l’évolution des comportements adéquats identifiés.

De permettre à chacun une prise de recul sur ses pratiques, une mise en perspective des évolutions souhaitées, une évaluation de ses motivations pour suivre ce chemin d’évolution, et une mise en pratique – pragmatique –  d’actions de progrès.

 

Atouts

Croiser différents publics et faire levier sur leurs complémentarités :

  • Pour enrichir la réflexion de chacun par « effet miroir », et permettre ainsi un positionnement clair, tant sur le plan professionnel que personnel.
  • Pour développer de manière plus pertinente et plus satisfaisante, leur cœur de métier en y associant l’utilisation d’outils de dialogue intra et interpersonnel, ainsi que la réflexion par objectif.
  • Pour évoluer dans une ‘Cercle de réflexion’ et de conversation permettant d’approfondir la notion de ‘Sens’, véritable source de motivation, en s’appuyant sur l’aspect philosophique et mécanique de chacune des notions abordées.

 

Méthodologie

  • Apport théorique par l’intervenant et apport de concepts.
  • Utilisation du coaching collectif par l’intervenante pour mettre les stagiaires en situation.
  • Apport d’outils ciblés, utilisation de ces outils en expérimentation lors des rencontres collectives.
  • Travail par groupe de 2 ou 3 : manager, interlocuteur et observateur
  • Échanges de pratique, prise de plan d’actions de progrès individuel et suivi de ces plans d’actions
  • Le suivi des pratiques de chacun « sur son terrain » par l’intervenant et par le groupe
  • Remise de documentation pédagogique.

(voir le détail sur nos approches pédagogiques)

 

Déroulement du programme

 

Session 1 :

  • Présentation & Organisation
  • Clarification des objectifs opérationnels de chacun
  • 3 Fondamentaux sur l’apprentissage : le mécanisme d’appropriation, le rapport au temps, la différence entre situation et personne

 

Session 2 : La relation à l’autre

  • Les bases et les fondamentaux qui vont me permettre de m’approprier les outils de la relation à l’autre, de la relation sociale.
    • Les fondamentaux de la relation à l’autre
    • L’incidence de mes représentations dans la relation à l’autre
    • L’importance de mon positionnement et de ma capacité à me définir
    • Les enjeux dans la relation
  • Les compétences sous-jacentes :
    • Écoute
    • Questionnement
    • Prendre appui sur les points forts, les faire émerger
    • Gérer les points faibles/les points d’efforts
    • Valoriser
    • Interrompre
    • Confronter
    • Faire des demandes fortes
    • Poser des règles
    • Soutenir l’autonomie/la motivation
    • Soutenir la prise de responsabilité

 

Session 3 : La stratégie de l’objectif

  • Compréhension et utilisation d’une “réflexion par objectif”
  • Les étapes de la réflexion
  • L’étude approfondie de la motivation et des freins
  • Construire le chemin à parcourir pour atteindre l’objectif : trouver le “sens”

 

Session 4 : Savoir-être et évolution personnelle

  • Prendre appui sur ses talents et ses points forts
  • Savoir identifier ses besoins et les satisfaire
  • Savoir poser ses limites/savoir dire non
  • Connaître les critères clairs de sa qualité de vie
  • Identifier ce qui ‘pompe’ son énergie
  • Adopter une attitude positive
  • Un environnement social qui me réussi

 

Session 5 : Synthèse, ajustement, recadrage

  • Pour que chacun soit au clair sur son propre positionnement
  • Pour que chacun puisse mesurer l’atteinte de son objectif posé en jour 1
  • Pour que chacun puisse mesurer l’écart éventuel restant à combler
  • Pour que chacun puisse poser son objectif pour les 6 mois à venir
  • Pour que chacun reparte avec un plan d’actions précis et opérationnel pour atteindre cet objectif à 6 mois.

 

Conclusion de l’atelier :

  • Comment savoir, dans le temps, faire appel à des ressources identifiées, développées……chez soi, chez les autres ?
  • Le  groupe peut-il rester une ressource ? Posons-nous la question du sens de mettre en place un « Cercle de conversation autour de nos pratiques »……….

 

Modalités

Durée 5 jours. Une supervision de 6 mois est mise en place a l’issue de la formation sous forme d’une téléconférence de 1h30 à raison d’une fois par mois.

Session de 10 personnes.

2 sessions inter-entreprises organisées par an

Sessions intra-entreprise organisées sur demande

 

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