Inovane, accompagner les hommes et leurs projets

Entretien Annuel Appréciatif

 

L’entretien annuel comme outil de
responsabilisation et de progrès

Objectif

Ce stage est destiné à tout manager, afin de lui donner les moyens de conduire de façon constructive les entretiens annuels de ses collaborateurs, dans une double dimension  d’acte de management et de communication et dans une perspective de développement des compétence et de responsabilisation des collaborateurs.

 

Programme

 

1er jour :

Au travers d’un atelier de réflexion collective, les participants s’interrogeront sur :

  • Les enjeux de l’entretien, les attentes de l’organisation, du collaborateur et du manager;
  • La mise en exergue du fil conducteur d’un entretien d’appréciation et de développement.

 

2ème jour :

En pratiquant les différences séquences de l’entretien, ils découvriront comment :

  • Découvrir les leviers de motivation et les talents de leurs collaborateurs ;
  • Responsabiliser leurs collaborateurs vers une auto-évaluation juste ;
  • Les accompagner dans la définition d’objectifs et l’identification de perspectives.

 

Originalité de la démarche

Le stage amène les participants à expérimenter les différentes séquences et techniques d’entretien, mais il ne s’agit pas de « jeu de rôles » ou de simulation. Lorsque l’objectif est de jouer un rôle, l’apprentissage perd de sa puissance.

Notre démarche consiste à mener des entretiens réels entre les participants. Ils ne jouent pas le rôle d’un autre, mais sont dans leur propre rôle opérationnel. Lors des exercices, les participants sont ainsi amenés à faire un réel travail de questionnement et d’accompagnement de leur binôme puisqu’ils ne se connaissent pas nécessairement dans le cadre professionnel. Cette approche permet aux participants de se centrer sur la posture requise pour mener un entretien de qualité, qui développe et responsabilise le collaborateur.

Durée

2 journées consécutives

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